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中国基金报记者：人才是资产管理公司的核心竞争力，你们在人才方面有什么心得体会？陈光明：人才不是资产管理公司最重要的资产，而是唯一的资产。资产管理机构聚集了大量精英，我们靠什么将这么多精英分子有效地组织起来？只能是公司文化，我们强调平等、自由、责任、合作和分享。

我们决定全面调整仓位，从周期性品种为主，调整到以内需和创新为主的行业和板块上去，加大了对家电、食品饮料和地区性投资品为代表的内需成长性行业投资。中国基金报记者：在这一时期，你也开始从深度价值投资转向了成长价值投资？陈光明：上面讲到的三个不太成功的案例，促使我从深度价值投资转向成长价值投资，从单纯做低估的公司，转成寻找优秀企业，陪伴优秀企业成长，深度价值在我的投资中占比开始渐渐变小。我慢慢转向为以成长价值为主，深度价值为辅。

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照明被称为新兴的传统行业。中国照明学会秘书长窦林平曾撰文介绍，中国照明产业可追溯到1979年改革开放之初，1989年，中国照明电器协会成立，产业也进入了快速发展阶段。国际照明公司如菲利普、欧司朗、松下等在大陆投资建厂，彼时台资照明企业就多达700余家，随之而来的是灯具的井喷式发展。以江苏省常州市为例，该市路灯管理所1990年更名为常州市路灯管理处，路灯由2066盏扩展至10276盏，翻了近4倍。

在柴油厂商组中，江淮瑞风S7•长泰漂流赛车队王爱生以4分14秒29的成绩夺冠。奇瑞瑞虎科马仕轮胎车队王进峰以不到2秒的差距获得亚军。吉利刘伶醉车队徐健为车队拿下一座季军奖杯。陆风速马力车队没能突破重围，刘诗琪、吕亦瑜分别第四、第五名。汽油改装组/柴油改装组

在公募基金20年的历史中，身兼公司掌舵人和投资经理双重角色，并在这两个岗位上都为行业创造了标杆式的成绩，陈光明可谓是独一无二的人物。时值公募基金20年，在上海浦东，中国基金报记者独家采访了近年来鲜少接受采访的陈光明。他也是个很好的采访对象，坦率直接，有问必答，绝无空话套话。在三个多小时的采访中，他既讲述了20年中，他如何从偏价值的趋势投资，转型为深度价值投资，到最终蜕变为成长价值投资的投资历程，也揭密了以价值投资为核心理念的公司管理、价值观和发展历程，并透露了他对新公司的设想和愿景。