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另外，中国旅游集团旅行服务有限公司旗下各地国旅、中旅、港中旅等企业积极调动海外资源，确保医疗物资顺利运送至国内。通过各种渠道购买、筹措到数量可观的疫情防护物资，通过武汉国旅、湖北中旅等身处疫情最前沿的企业，将一批批急需的医用物资转送到各大医院。

通过多年的发展，目前美的已跨越多个领域，业务范围广泛，然而要在每个业务领域上做专、做大规模，还需进一步整合和深耕。在最近一年里，美的不断地在事业部上做减法，试图通过整合，让原本较为零散的组织架构更为集中。黄燕认为，美的此举是其继续推进“从9个美的到1个美的”一体化改革的一步。2019年，美的集团在多品牌架构、智能家居落地、海外市场三大方向上的变革都需要组织架构支撑。打破割裂的事业部制，推动多品类协同，这是美的持续变革的动力。

近年来收购民营医院、企业医院形成一股热潮。上市药企、房地产企业以及其他企业都纷纷投入其中。而医疗行业天生的投资回报长周期、高风险属性，也使得民营医院不得不面临资本逐渐退潮的考验，直面突破运营痛点。而当资本持续性流向医院，如何实现资本与医院管理的对接成为难点。即使是优质医院标的，也面临着运营管理上的难题。医院管理的特殊性使得其成为高壁垒行业。

由于盈利难等原因，不少整车厂对电池回收业务的态度并不积极。一位要求匿名的新能源车企负责人向第一财经记者表示，车企要在当地设立回收网点，只能依托车企4S店网络。根据规定，场地面积不低于15平方米，回收网点在仓储和运输上也要满足一定要求，这对于需要促进汽车销量的车企负担较重，因此虽然会根据规定进行网点的设立，但并不会提出很大幅度的补贴及让利活动，与成本较低的小商贩进行竞争。

几经周折，涪陵榨菜方面终于想出应对之策：提价的同时提量，降低消费者的负面情绪。最终，涪陵榨菜主力产品的零售价格从0.5元提升至1元，每包克重从70g提升至100g。通过这种方式，涪陵榨菜间接提价约23%，正式步入1元时代。这个策略成功了。当年，通过提价的方式，涪陵榨菜非但没有亏损，净利润反而增长了19%。公司管理层大喜过望。

韩长赋表示，为夯实长江水生生物资源保护的基础，将进一步强化支撑保障、加大保护投入。一方面，推动设立长江水生生物保护基金，健全多主体参与、多元化融资、精准化投入的投入保障机制，鼓励支持长江流域地方各级政府不断创新水生生物保护管理体制机制，加大政策扶持和资金投入力度。另一方面，支持引导科研部门加快建设长江重要水生生物物种基因库和活体库，开展生态修复技术集成示范，提升物种资源保护、保存和恢复能力。