小明看看

松鼠拼拼对此进行了回应，称在“调整”，并非倒闭，在其微信公众号上声明称“将会在各地加大平台模式的实践力度，加强各类资源的整合。”一年的狂奔之后，松鼠拼拼进入了休整期。2018年8月成立以来，松鼠拼拼以流量型、美团式的打法著称。创始人杨俊是美团的初期员工，负责开扩市场、地推，擅长建平台引流量，这样的模式也沿用至松鼠拼拼。

猪肉消费习惯也需要引导。美国冷鲜肉消费占猪肉总消费的三分之二以上，我国只占20%。“活猪运输不仅大幅增加了运输成本，还容易导致疫病大范围扩散。冷鲜肉运输成本低，利于保障肉质，便于产销区间供需调节。”朱增勇建议政府出台具体政策和措施，引导、鼓励冷鲜肉生产、销售，引导国内消费习惯从热鲜猪肉变为冷鲜、深加工猪肉。

刘步尘认为，过去增量市场是将“蛋糕”做大，不论是大企业还是小企业都有市场空间可以存活。而存量市场则不是做大“蛋糕”，而是“切蛋糕”、抢“蛋糕”，谁抢得多就意味着对手抢得少，未来的3~5年，存量市场时代洗牌会加剧，企业之间类似专利权纠纷等知识产权类摩擦会增多，一些不具备竞争优势的企业可能会被淘汰出局。

松鼠拼拼不是唯一“优化”的公司。据虎嗅的消息，6月起，另一头部玩家邻邻壹从江浙一带多个城市撤离，其中至少包括南京、泰州、淮安、南通、宁波等。有知情人士称，撤城行为主要基于公司战略调整，邻邻壹正在谋划转为线下店模式。邻邻壹创始人肖志龙确认了这一消息。

据史料记载，仅在清末民初，除了北京的稻香春、桂香村，还有明记、何记、森记稻香村，以及保定大慈阁糕点、石家庄稻香村、太原老乡村等糕点品牌。1912年5月，鲁迅先生来到北京，寓居当时的宣武区南半截胡同的绍兴会馆，这里离观音寺稻香村仅有两三里路。据《鲁迅日记》记载，从1913年到1915年期间，短短两年多时间，鲁迅先生有记载的到北京稻香村购物就有15次。

再者，2018年1月，卡森国际宣布投资成立了一家合营公司，在柬埔寨Toulkey村开发大型水上乐园。Blue Orca却称，他们的调研员现场查看后，“找不到任何该开发项目的痕迹，没有一个受访者表示听说过这个水上乐园项目”。此外，Blue Orca指出，上市公司2018年4月宣布达成一项合作协议来开发斯敦豪国际港口和经济特区（斯敦豪经济特区），与“子虚乌有的水上乐园”相似，“卡森国际对柬埔寨经济特区的雄伟蓝图可能也只是空谈”。