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我们是怎么做到的？除了投资团队有“老司机”“老师父”去做直投，他们在海外的母基金做投资。我们大力使用金融科技。这个金融科技的例子，就是刚才我和大家报告的Hard finance、Hard investment的例子，不是easy Finance、easy investment。我们做的是什么？人工智能驱动的母基金投资管理系统，目的就是要判断。徐小平、熊晓鸽、周全（音）在过去10年、20年做得不错，在未来的10年、20年是否可以持续做得不错？他们所做的事情，是把中国几万名私募基金管理人，他们的几万支私募基金和他们所投的几百万企业的信息，通过各种搜集方式汇集到人工智能平台之上，每秒钟处理1000万条信息，可以做到对于这个团队他们的投资思路、投资逻辑，他们的投资企业情况等等有一个实时的了解。这样的能力并不是要取代我们的投资团队，而是让我们的投资团队更加的智能、更加的实时响应。我们是老司机、老师父加金融科技前沿这样的一个投资方式。

而从叙利亚回来后，其实俄罗斯就一直没有航母可用了。对此，之前有俄罗斯专家建议，可以从东方大国租借辽宁号进行训练，然而目前我们也只有这一艘现役航母，怎么会租出去呢，趁早打消这个念头吧！也有俄罗斯专家建议，干脆从东方大国买一艘航母得了，省得麻烦，这个主意还算靠谱，毕竟我们的大型船坞多的是，南北两厂也都有建造航母的能力！（作者署名：007防务）

差不多一年前，中央纪委下发有关严肃整治领导干部利用名贵特产类特殊资源谋取私利问题的通知，随后从中央到地方都启动了相应的整治行动。这份阶段性整治成效清单，一方面表明整治成果显著，另一方面也反映出，相关问题和现象具有相当的普遍性。它既是成果展示，也是治理决心宣示。

　　家族宪章首要需明确使命并形成文书　　中国素有“富不过三代”的说法，而西方有“fromclogs to clogs is only three generations”与此极相似的谚语，这说明一个家族要形成使自身家业得以传承的“家训”或“家族宪章”并非易事。

三峡集团对各单位做好疫情防控工作提出明确要求：要严防新型冠状病毒感染的肺炎疫情在本部门、本单位内部暴发或流行，主动接受所在地疾病预防控制部门的指导；结合防控工作的实际需要，储备必要的防护、消毒用品，做好公共场所，尤其是办公区域的保洁、消毒工作；加强春节期间在岗值守，落实三级值班制度、每日“零报告”制度，积极配合做好当地疫情管控各项措施。

三是根据传播途径建立飞沫、空气、接触隔离措施。中国铁建时刻关注着广大员工，特别是驻汉单位员工、近期赴汉出差员工的安危，印发通知做出一系列安排部署，通过电话、视频等多种方式了解情况，要求驻汉单位为员工发放口罩等用品，对办公场所进行消毒，全力配合当地政府和医疗部门，做好预防措施应对疫情传播。当前，中国铁建仍有数量众多的项目处于施工或维保状态，部分所属医院更被当地列为开放发热门诊医疗机构之一。