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4、运营商业务这个牡丹江会不会做成了东北老工业基地？东北一直在振兴，振兴了整整十四年了，东北发展偏慢主要是还是体制和观念落后，人才流失太严重，恶性循环一直没有打破。很担心，运营商业务作为公司业务的根据地如果不能很好的完成新陈代谢，未来也讲成为一个需要振兴的业务！另外提个醒，连着几年都是压在正负增长的边缘，小心业务造假和动作变形死灰复燃，一个数字不要看得太重，负增长个0.5%也没啥。

走正步最早出现在欧洲军队，当时欧洲处于排队枪毙的时代，当时的步枪精度不高，射速也比较慢。士兵如果想更有效的杀伤敌军，那只能通过提高火力密度。士兵往往需要以密集阵形向敌人靠近，然后一齐开枪。而此时的军队，往往以走正步的方式前进，如果以零散队形冲锋，胆小的士兵恐怕早已经逃离战场了。这种方式能够有效将士兵控制在队伍中，而且也有利于军官的指挥。

在加入魅族之前，李楠曾先后担任NEC （东京）在线 ERP 系统构架师， Monstar-Lab （东京）移动社交和游戏产品经理，幸会 （北京） ex-co-founder，并常年跟踪移动互联网，为潮流科技资讯网站IFANR主笔。2012年，李楠正式加入魅族，后与管理层中的白永祥、杨颜并称为“魅族三剑客”。在魅族工作的7年中，李楠有两大成就：一是主导创立了“魅蓝”品牌，一度成为年轻人中最知名的手机品牌之一；二是直接与时任阿里巴巴CTO的王坚洽谈，为魅族带来了来自阿里巴巴集团的5.9亿美元投资。

5、想去CBG的同事不要再犹豫了！现在，消费者业务已经起势，虽然这个市场一定会城头变幻大王旗，但是未来5年的发展还是可以预期的，争取在“1949年”前参加革命，个人力量都很有限，关键是要借势，CBG是华为的风口，可以去建功立业。6、个人还是要加强学习提升能力，时代变化太快了。公司拿到天道酬勤的人已经有将近4000人了，在公司工作十年以上的人已经达到一个非常庞大的规模，客观来说如果大家不学习很快就都成了南郭先生了，即便是过去经历过战争洗礼。不能抱着怕失去的心态躺在功劳簿上等死，否则总有一天被毫无尊严的扫地出门，这段话也是说给我自己的。此时此刻，战战兢兢如履薄冰！

就云和物联网的业务来说，阿里和腾讯最近都进行了一定程度的组织和业务调整，双方都喊出了进军产业互联网的口号，也就是在To B市场和华为竞争。除了挖我司的人，阿里和腾讯的行业方案伙伴中也不乏我司合作伙伴的身影，或许真正的应用和平台型公司会刺激我司在这场竞争中发挥全力。

他指出，在过户（二手车交易）时，能把关的主要是机动车检测人员，他们根据信息对照车辆动机号、车架号号码、里程数、外观、内饰等。但这样的常规检测一般无法得知车辆是否有过重大事故。若想查清，则需要对车辆底盘、框架和整体性能等方面进行大型检测，“但有时候，为了销售便利，检测人员都是抱着大事化小小事化了的心态，给事故车、翻新车在市场再次销售留下隐患”。